谁是销售与您类似产品的直接竞争对手

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评估您的关键目标。
这里不应该有任何猜测。您需要决定哪些人或组织将成为您的客户。请考虑以下事项：

人口统计数据，包括社会阶层、性别和年龄
公司概览 - 提供有关业务规模、收入、服务或产品的信息。
位置（可以是特定地区、城市或国家）
您可以立志成为一名会计师、警察或律师。
一群有相似爱好或风俗习惯的人
您对目标市场的评估越准确，您的业务战略就会越彻底。
4. 有哪些机会？
成功的公司都有宏大的心态。仅仅因为你刚刚开始，并不意味着你必须继续做小事。注意随着您的公司扩张可能出现的潜在机会。

例如，假设您想开展在线业务。这很好，但是如何吸引访问者访问您的网站呢？我怎样才能在网上找到它？我们需要推销员吗？如果没有，如何说服消费者购买？

这似乎是一个牵强的细微差别，但它最终证明了你应对意外挑战的能力。不可预见的挑战还包括人力资源管 德国电话号码数据 理与团队成员的关系。您可以寻找能够简化需求流程的人力资源软件公司。尝试使用更多在线工具和软件以获得更好的支持和结果。

5.了解你的竞争对手
每个行业都存在竞争。如果你不提及你的竞争对手，投资者会认为你无能或无知。详细列出所有当前和潜在的竞争对手：

谁是您在重叠市场中的间接竞争对手？

哪些障碍阻碍了竞争企业与您的企业正面竞争？
是什么让您与竞争对手区分开来，或者换句话说，是什么让您与行业内的其他公司区分开来？
最后一点非常重要。如果您想让您的公司与竞争对手区分开来，您需要解释如何使自己与众不同。这可以基于成本、质量、范围或价值。不要遗漏任何细节并详细说明该方面。

然而，为了留在市场并在竞争中获得优势，您还需要提高网站的性能和 Google SERP 排名。您需要开始研究关键字并提升网站的性能。我们的关键字研究工具可以轻松进行关键字研究并提高您网站的性能。

6. 制定基本财务计划。
每个商业计划都必须包括财务信息。这应该包括创办公司的总成本。例如



产品制造或购买时的价格
劳动力和制造成本，包括原材料成本
人员开支
分销和营销成本
运营成本
7. 7. 制定粗略的营销策略。