但首先，好吧，谁有猴子？我们在节

shuklarani12215

目笔记中链接到了这一点。这是一篇发表在《哈佛商业评论》上的文章。我们讨论过这个问题。戴夫和我已经详细讨论过这个问题，因为我们都。，我已经把它发给了许多新经理。我们在 Brafton 文章 Book Club 中讨论了这个问题。

戴夫，我觉得你可能也会把这个链接发给你团队中的一些经理。对吗？

大卫：我确实、确实分享过它，也确实在很多场合提到过它。

梅雷迪斯：好的。好吧。所以我建议那些还没有听说过这篇文章的人尽快读一读。

我发现这是关于授权的令人难以置信的平静和清晰的建议。在问题所有权方 澳大利亚赌博数据 面设定界限。我还认为这篇文章存在一些问题。它来自，我想是 90 年代初期。让我看看。1990 年、1999 年是它首次出版的时候。哦，你打算说什么？

也许你有，我

戴维：我认为它实际上最初出版于七十年代，并在九十年代作为《哈佛商业评论》汇编的一部分重新发行。

梅雷迪斯：你说得对。好吧，我现在正在读编者注。嗯，上面写着，最初发表于 1974 年 11 月、12 月的《哈佛商业评论》，是该杂志有史以来最畅销的两本再版书之一。

所以它已经存在了，我确实认为其中有些元素感觉过时了。你知道，这太疯狂了。这篇文章已经有近 50 年的历史了。它已经有 48 年的历史了。而且我认为，当我现在读到它时，有些部分。嗯。这在今天的环境下行不通。如果你对你的团队成员说了这些话，他们可能会在下周就辞职。

所以，我很好奇，想先浏览一下这些内容，但首先，比如什么？我很好奇，你认为这篇文章旨在传达其要点，以及为什么会有这种感觉。

大卫：所以我认为，这篇文章最终就像你所说的那样，它更多地是关于授权，而不是其他任何事情。

所以，你知道，作者在整篇文章中使用的比喻，我相信作者是威廉·安金·Jr。和丹·唐纳德·沃斯，我可能发音错误。但这个比喻是，问题就像猴子，而管理者可能陷入的陷阱之一就是承担。

猴子向下属提出的问题太多，以至于他们无法充分解决这些问题。而且，当这些问题出在经理身上时，当猴子出在经理身上时，员工们并没有去解决这些问题，也许根本没有做任何事情。

因此，最终，在工作场所雇佣这么多猴子是低效的，经理会过度劳累，没有效率。什么事也做不成。而管理建议最终贯穿始终。它围绕着经理的重要性，确保他们不会雇佣太多的猴子，而是确保员工和猴子呆在一起，并且他们能够让猴子吃饱喝好，保持健康，并让经理有更多的时间处理业务的其他方面，处理全系统的问题，处理更一般概念的监督问题，当他们所有的时间都被占用时，这是不可能的。

他们试图维持几十只猴子，让它们爬到自己的背上。这就是问题的关键，即谁来负责猴子。如果经理背上的猴子太多，那么办公室环境就会受到影响。确保经理背上的猴子数量保持合理是很重要的。

梅雷迪斯：是的，完全正确。正如你所说，我认为一个关键点是，整篇文章都用视觉来描述猴子是麻烦。我喜欢这个视觉，因为每当我读到这篇文章时，我就会想象人们在 1970 年代的工作场所走来走去，背上背着真正的猴子，