什么是原型设计

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项目生命周期的 4 个阶段 2021 年 4 月 30 日 热门文章 一般来说，无论是大、中、小型项目，通常都会有以下四个主要阶段（每个阶段都有自己的任务和问题议程）：启动、规划、实施和结束。总的来说，这些阶段代表了项目从开始到结束所经历的路径，通常称为项目的“生命周期”。在本文中，我们将详细讨论这四个阶段。 来源：https://venngage.com/blog/project-life-cycle/ 项目启动阶段（Initiation Stage）： 此阶段是项目管理生命周期的开始阶段，用于了解项目的目的、优先级、截止日期和风险。将要做的主要活动是与客户和利益相关者会面，以了解他们对项目的目标、动机和期望。


启动阶段的关键项目管理步骤包括： 确定项目目 中国电报号码数据 标和成果 描述项目风险、依赖性、约束和优先级 根据截止日期和可用资源确定项目范围 提交项目建议书供批准 项目策划阶段（Planning Stage）： 项目提案获得批准后，现在就进入项目生命周期的项目规划阶段，即概述实施项目所需的任务和时间表 项目规划阶段是您创建全面的项目计划的阶段，其中包括： 将提案转化为一系列可操作的任务列表，并将其安排在项目路线图中 记录您的团队将使用的流程或工作流程（可以使用流程信息图表） 创建可以根据高级项目目标进行衡量的短期目标 克服可能阻碍您的路线图的潜在问题 项目执行阶段（Execution Stage）： 此外，这是大部分项目工作发生的地方，即将计划转化为行动并持续监控项目绩效。






作为项目经理，您在项目实施阶段的主要职责是： 监控执行过程，审查团队结果的质量 调整和更新任务、目标和截止日期以满足不断变化的条件 您的团队和项目利益相关者之间的沟通 项目收尾阶段（Closure Stage）： 一旦您实现了项目目标并且结果已由利益相关者签署，就到了项目收尾阶段（分析结果、总结关键经验教训并规划后续步骤）的时候了 在项目管理过程的项目收尾阶段，执行以下活动： 提交帖子 释放团队成员和项目资源 项目回顾中的项目绩效。