甚至在疫情爆发之前他们就缺

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德国企业在数字化方面往往规避风险且缺乏远见这是名受访经理的回答的底线。科尔尼公司确定了三个群体它们总共代表了大约四分之三的德国公司并且所有这些公司都在数字化转型方面遇到了困难合伙人兼德国奥地利和瑞士地区董事总经理马丁艾森胡特表示排在第三位的规避风险的标准数字化仪构成了最大的个体群体。他们没有追求清晰的数字愿景只是在其他人采取同样措施时才采取措施。他们缺乏数字文化。此外多年来建立的中央架构也是一大障碍。

艾森胡特认为这是致命的许多董事会成员常常仍然觉得游在主流中就足够了。但在数字时代那些游在浪潮前面的人就会获胜这有时需要勇气。非破坏性数字化者占构成第二大群体。它包括即使在危机时期也能成功运营模拟商 亚洲手机号码清单 业模式的公司。这些公司不愿意做出可能威胁其传统模式的改变。艾森胡特认为这些公司往往已经形成了数字文化并制定了明确优先级的数字措施。然而他们面临的最大危险是渐进式进步成为一种口头禅而他们错过了需要采取激进措施的时刻。




善意不一定是善举这就是艾森胡特描述雄心勃勃的数字驱动者座右铭的方式。 乏真正的数字愿景和可持续的数字领导力。他们占受访者的并且经常遭受董事会或监事会的新举措不断改变数字化方向的困扰。艾森胡特解释说尽管付出了巨大努力但对客户需求的认知不一致由于危机客户需求的变化甚至更快而且技术动态导致在不协调分散的结构中缺乏个人数字措施的优先顺序。数字化方面的缺陷新冠危机尤其无情地暴露了数字化的缺陷。