如何制定内容营销策略

habib216

企业家的任务
— 在生产产品或服务并产生利润的流程系统框架内，您认为企业家在其业务中执行哪些功能是明智的？

- 我建议企业家不断执行以下 4 个功能，它们也是他在业务中的日常任务：

商业计划;
企业组织;
激励和激励员工；
业务控制。
但是我今天要传达的重点是：你可以 亚洲手机号码清单 很精彩的掌控、组织、策划一切，更精彩的刺激大家，但你还是会不知所措！

是的，一个企业家可以把每件事都做对，但仍然赔钱！

- 你经常重复说企业家不应该专注于团队、财务和产品开发......

— 更准确地说，不仅仅是财务管理，而是一般资源管理。金融，包括 您已经在谈论其他事情-关于企业家的垄断任务-企业所有者，他无权将其委托给任何人，他有三项这样的任务：

公司的发展；
资源管理;
创建团队。
- 企业家在团队管理方面的主要职能是什么？

企业家应该做的第一件事就是雇用合适的人。寻找积极进取的专业人士、聪明、坚强的人。



第二个功能是员工培训！他要自己学，不自己学，他就下地狱，他要自己学，逼着员工学。

第三，他必须能够激发和激励。而且，在我的世界观中，这些是不同的功能。刺激与金钱有关，与薪水、奖金、期权有关。动机是寻找那些可以激励一个人使一个人想做某事的亲切和正确的词，因为他喜欢它。而且这种能力比刺激、给钱的能力重要得多。

第四个功能是轮换，即准时离职的能力。我用“轮换”而不是“解雇”这个词是因为你必须按时漂亮地离开一个人，并及时找到替代他的人，这样你的员工就不会出现空缺。

与员工一起工作
— 是否有通用标准来评估您已雇用或将要雇用的员工的业务适合性？

- 优秀员工的 3 个标准：

专业的;
喜欢完成分配的任务并知道如何独立寻找解决方案；
喜欢与公司内的其他人互动。