成为第九个字母领导者的危险

Seobd566

每次会议都是一个机会：一个独特的时刻，可以让团队更加紧密地联系在一起，也可以打破束缚。 许多领导者谈论发展团队，但很少有人真正理解建立必要的团结文化的复杂性和错综复杂性。 我们的团队准备了数周。 建立我们的故事演示，打扫办公室，整理图片。 这一天终于到来了。 我们的首席执行官第一次来访。 与许多组织一样，我们感受到与首席执行官的距离的专制。 我们的“岛屿”与企业母船相距 8,000 英里。 在这两周的时间里，我们热切地计划着这个重要的日子。 这是一个值得骄傲的时刻，可以展示我们的团队、详细介绍我们的成功并获得当之无愧的赞扬。 当她进入董事会时，三十名高管在会议室里排队。 她的举止非常务实，充满了对我们、我们的地区以及整个团队这个独特分支的真诚兴趣。 当关键时刻到来时，演示文稿以一段关于我们个人成功故事的精彩视频开始，为我们的 13 幻灯片演示文稿定下基调，其中充满了指数级的成功、节省的数十亿美元以及积极的未来前景和冒险。 当我们的首席主持人揭晓故事时，大家的表情开始齐声。 我们的故事总是用乐观、积极的词语来宣传，取而代之的是一个词、一个字母，在贫瘠的脸上回响……“我”。 虽然幻灯片没有改变，但基调已经改变了。


许多领导者谈论发展团队，但很少有人真正理解建立必要的团结文化的复杂性和错综复杂性。 在接下来的三十分钟里，有 69 个句子以英文字母的第九个字母开头。 这个吹嘘我们团队、巩固我们团队合作、宣传我们成功、强调我们勤奋努力的绝佳机会被浪费了。 不是有意的 BTC用户数数据 而是下意识的、不经意的。 这次团队建设活动演变成了一场团队分裂事件。 必须极其谨慎地使用“我、我、我的”术语。 这些词是许多人自然的舒适区选择，无意中冒犯了他人。 在建立团队合作文化时，这三个代词插入了极具占有欲的个人主义。 充满活力的领导者最大限度地使用“我们，我们，我们的”短语，以制定共同的解决方案，让各方相信共同成功。 为了充分理解这个概念，我们可以数一下人们在日常交往中使用“我，我，我的”的次数。 下次你参加会议时，只需注意一下这些词即可。 现在，想一想，如果每一个所有格词都被团队建设术语“我们，我们，我们的”取代，人们会如何接受这个话题。 对“我们”进行简单的更改即可创建并肩的立场，引起人们对共同利益和共同目标的关注。 充满活力的领导者最大限度地使用“我们，我们，我们的”短语，以制定共同的解决方案，让各方相信共同成功。




团队中没有“我”，但团队的一半是“我” 你认识的领导中有多少人有这样的想法？ 领导力的真正目标是让自己摆脱工作，培训你的继任者。 如果一个组织的成功过于依赖一位领导者，以至于在没有领导者的情况下无法保持成功，那么该领导者就失败了。 建立“我们”而不是提升“我” 任何行业真正的竞争优势在于团队，而不是产品。 是人，不是物。 人才，而不是商标。 团队合作意味着共同的目标、坚定的成功和既得利益。 要成为一名成功的领导者，您不仅要激发他人对您的信心，更重要的是，激发他们对自己的信心。 在应得的荣誉处给予荣誉，并向团队灌输内在的自豪感和主人翁意识，这将推动您的组织达到以前认为无法实现的高度。 如果一个组织的成功过于依赖一位领导者，以至于在没有领导者的情况下无法保持成功，那么该领导者就失败了。 这个微妙的点，即使用团队建设术语的简单策略，将极大地影响和激励你的追随者。 它将有助于建立双赢而非双输的关系； 不要有过分的占有欲。 建立“我们”来点燃追随者内心的火焰，不要推崇“我”，因为它只会在他们的屁股下点燃火焰。 如果“我”将成功归功于自己，就无法将“我们”打造为一个团队。 不要成为第九个字母的领导者。 关于作者 艾米丽·斯内尔 Emily 是 ChamberofCommerce.com 的特约营销作者，她定期就内容策略和整体主题焦点提供咨询。 Emily 在过去 12 年里一直帮助高速增长的初创公司和知名品牌创建内容，将产品和服务定位为客户问题的解决方案。