揭秘苹果历来深得消费者心的战略书。

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2022年9月8日，苹果刚刚推出新品，在全球市场上，众所周知，苹果是一个销量不错、位列前茅的品牌，始终领先 也包括泰国 尽管新产品的价格一年比一年贵，以至于泰国苹果粉丝都抱怨太贵了，但他们仍然愿意掏钱买单。也是现代消费者购买需求较高的品牌。许多人可能在社交媒体上看到了这一趋势，并表示：“愿意卖肾换钱买iPhone”你想知道价格很贵吗？为什么消费者愿意花钱购买苹果产品？ 今天我们就带大家翻开苹果公司的策略书，看看他们使用了哪些营销策略。有什么想法吗？你打算用什么样的单品来长期赢得这个市场消费者的心呢？让我们拭目以待。 苹果公司战略 苹果品牌的历史（简短版） Apple 成立于 1976 年，是科技行业最大的美国品牌之一。目前，有一位名叫“蒂姆·库克”的高管（CEO），他在全球范围内创造了超过 2600 亿美元的收入，拥有多种产品，并且几乎所有产品都有良好的销量，例如 iPhone、iMac、iMac Pro、iBook 、Mac Pro、MacBook、iPad、iPod Touch、Apple TV、Apple Watch 和其他配件。该品牌的每一款产品都被认为开发了彻底改变科技行业的功能。 苹果公司战略 解读苹果高管的想法 苹果现任首席执行官蒂姆·库克每天都会做一件事：起床后。他检查电子邮件并阅读每个客户的意见。因为我相信每一个局外人的意见 这对于苹果来说非常重要，我们来看看他的组织管理思想，这也算是苹果公司的战略之一。 敢于冒险才能成功。



我们都知道，每一项投资 或者做任何事情总是有风险的。当我们决定做某事而行不通时，可能会导致你失败​​。但如果它有 电话号码清单 效，它可能成为未来成功的垫脚石。只有当你开始这样做时你才会知道。作为领导者需要你承担风险。为了成功实现既定目标 相信你所做的 在成为领导者的初期 您可能认为自己不适合这个职位。而且他并不认为自己能做得像其他人一样好，就像“蒂姆·库克”在他刚接任苹果首席执行官时，就有这样的想法。因为他的性格不像乔布斯，但他利用自己的优势。并用自己的方法完成工作。这让他相信自己的决定。 建立信心 由于苹果是一家创新型公司，蒂姆·库克不会屏蔽其员工的身份。尽可能地发挥每个人的最大潜力。并为每个人建立信心 这是苹果公司领导该组织走向新的、不同的事物的战略。 信任并倾听 组织领导者必须重视团队成员的每一个意见。成为领导者并不意味着你比其他人都优秀。并停止学习 开放思维和倾听将帮助您更快地成为一名成功的领导者。





这是苹果的策略，其他品牌确实应该效仿。 承认错误 要成为一名优秀的领导者，必须勇于承认错误并以此为教训。为了下一步不再犯同样的错误。这是每个领导者都应该有的理念。 找到自己的路 带领您的组织走向成功并不需要遵循公式。或是一直计划好的道路 因为现实生活中存在我们无法控制的问题。另外，如果您遵循相同的公式，它可能确实有效。但永远不会有你比别人优越的时候。 苹果公司战略 苹果的战略圣经 根据 Counterpoint Research 2022 年第一季度高端智能手机销量报告，苹果仍占据过半的市场份额，为 62%，其次是三星 16%、Oppo 5%、小米 4%、Vivo 3%、华为 3% 等品牌6%，让我们翻开苹果的战略书，看看它为什么还能占据如此大的市场份额。 将弱点转化为优势 苹果策略的一个简单例子是，在 iPhone 14 推出之前，许多竞争品牌通过移除黑条来调整嵌入屏幕的前置摄像头。苹果收到了用户说“不”的负面反馈。我喜欢 iPhone 14 上的黑条。