好的例子我们的主要任务是通过

Juthi65

让团队找到解决方案对于未来的领导挑战假设提出尖锐的问题，不要害怕提出不同的观点。 不要不服从，而是从尝试找到最佳解决方案以实现他们明确确定的结果的角度挑战你的老板。 今天就这样做：大声说出来！ 我还建议阅读 的 和 的 。 培养以解决方案为生的文化 在我过去的职业生涯中，我有幸在第 空降师中领导了一些美国最优秀的伞兵部队。如果你正在寻找一个必须具有适应性的团队的例子，我找不到更空降突击训练机场占领。 （个人注意，这是世界上最酷的任务之一！） 我们将从个人层面到旅层面进行广泛的规划工作。各级指挥官和士兵都参与其中。

我们会制定伟大的计划但正如艾森豪威尔将军所说划毫无价值 这种规划工作使我们能够生活在解决方案中。我们都知道指挥官的意图，也知道我们需要达到的结果。 有了这些知识，每个人都能够适应我们将遇到的不断变化的情况。 你看，大规模战术空降攻 国家电子邮件列表 击并不精确。你被送到战场，你最终去的地方可能不是你想象的地方。 当我们看到第 和第 空降师的伞兵如何在诺曼底各处空投时，这一点在《兄弟连》中得到了体现。 这些士兵和他们的领导者需要立即适应并找到解决方案，而不是沉浸在不在 应该 去的地方的痛苦中。 他们主动出击，了解意图，并加以实施。



从而成功地对诺曼底滩头阵地进行了海上入侵。 作为伞兵，我们必须不断加强和培养空中社区的文化。我们必须让每个人都对不舒服和解决问题感到满意。 我们如何攻击它？ 领导者，强迫你的团队进行艰苦的讨论。 谈论房间里的大象，但要确保将谈话转移到解决方案上。当有人提出为什么有些东西行不通的想法时，问问什么行得通。 树立榜样。始终表现出一种平静和乐观的感觉，这将使您找到解决方案。 请记住，您不需要立即得到答案。只需拥有强调将找到解决方案的心态和态度。 在您的规划工作中，您可能已经确定了可能的问题和潜在的解决方案。

nihaolai

好好好好好好好好好好好好好好好好好顶