优先考虑附加值和简单性

jakir07

正确的业务目标 定义明确的业务目标、实现这些目标的价值假设以及衡量成功的方法。使用成功度量来监控用例对业务目标的影响。数据产品是以产品思维开发的，因此需要快速实验和定期审查。 精益价值树映射，从愿景开始，然后是目标、价值假设和用例。 5. 对用例进行优先级排序，以实现最高价值和最低工作量。 确保从正确的用例开始。从业务目标开始，并确定最能服务于该目标的用例。问自己两个问题：哪个用例将具有最大的价值和影响力？哪个用例最容易实现？通过，可以同时降低风险。此外，您还可以考虑延迟的成本。不要仅仅因为可以就创建数据产品。 6. 提供两个用例并展示可重用数据产品的初始（小）规模经济。 最初的目标是为第一个引擎的业务领域内的至少两个用例创建可重用的数据产品。这将使您能够比第一个用例更快地交付第二个用例，从而展示可重用数据产品的价值。

想象一下用例 3 及其他用例可以节省的时间和精力。这就是网格的美妙之处。 7. 将基于价值的季度投资组合审查引入您所在领域的运营模式。 至少每季度与业务领域负责人一起审查单个用例和数据产品的影响。根据您所学到的知识更改优先级（如有必要），并专注于您定义的业务目标。确定哪些数据产品可以重用于其他用例。这是一个永无 止境的迭代过程。切勿在没有用例的情况下优先考虑数据产品。 8. 安装中央程序管理以推动扩展。 项目管理将有助于将业务领域及其团队纳入数据 冰岛 WhatsApp 号码列表 网格中。同时，它将有助于设定期望：企业领域不会在一夜之间神奇地改变其数据能力。项目管理将推动内部营销、培训和组织变革，并创建内部社区以促进跨领域沟通和协作。



项目管理将协助所有业务领域的发展，并在必要时确保高级管理层的关注。 9.利用“灯塔”项目的故事来说服其他公司经理。 数据网格带来了巨大的价值，例如消除冗余、加快数据和见解的上市时间以及提高数据质量和访问。目标是找到其他将成为早期采用者并参与创建初始跨域社区的业务主管。社区将是识别跨域用例以利用数据网格价值的关键。 10.保持组织发展和技术之间的平衡。 乍一看，只关注技术似乎很有吸引力，但后来就会成为问题。技术只有与组织发展一起才能体现其价值。产品思维和领域所有权是成功的关键。 尽管这是将数据网格引入组织的相当详细的指南，但它并不像看起来那么困难。我想鼓励您遵循这些步骤并从商业角度推动这项工作。