这些客户的财务状况如何？

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应收账款收回的可能性有多大？ 将要收购的资产是否受第三方留置权或产权负担的约束？ 资产状况如何？ 员工流动率如何影响企业持续发展的能力？ 有哪些诉讼待决或威胁？ 需要承担哪些关键合同以及这些合同是否需要重新谈判？ 目标企业面临哪些与COVID-19相关的法律风险（例如诉讼风险）？ 卖家是否遵守与疫情相关的联邦、州和地方命令？ 是否存在供应链风险？ 鉴于大流行造成的危险，卖方是否遵守有关其工作场所和员工的健康和安全法？ 关键知识产权如何转让以及受哪些第三方许可或其他权利的约束？ 关键合同的终止权有哪些？卖方的合同是否包含“不可抗力”条款，可能使其或对方终止协议或暂停履行或付款？

卖方的主要客户会继续与买方合作吗？ 卖家遇到过哪些 IT、网络安全和 巴哈马电话号码列表 数据泄露问题？卖家是否遇到过黑客干扰视频会议的问题，或者是否采取了措施来防止这种风险？ 有关并购中尽职调查问题的全面讨论，请参阅并购中尽职调查问题综合指南。 4. 收购陷入困境的科技公司的其他关键问题 一旦选择了结构并且双方进入执行模式，买家应该在冲刺到结束的过程中掌控以下问题。买方不能假设卖方的管理团队将投资于交易或适当关注这些问题，因为他们可能会收到次优的交易考虑或只是通过辞职完全放弃“下沉的船”。此外，与非不良交易不同，买家对出售股东的交割后索赔或负债的追索权可能有限或没有。简而言之，





许多卖家问题变成了买家问题。 信托义务。与任何潜在有争议的交易一样，双方应确保卖方的董事和高级管理人员履行其信托义务，以避免债权人和股东提出索赔，这些索赔可能会破坏交易或在成交后数年困扰买方。这在现有股东或债权人是买方或接受特殊待遇的冲突交易中尤其重要。请参阅为陷入困境的私人公司融资：降低内部轮次风险，简要讨论冲突交易的信托义务和风险缓解工具，例如使用独立委员会、知情股东投票以及独立估值和意见。