过自我意识发挥自己

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以下是他在打造萨克拉门托第一球队的过程中学到的一些最重要的建议： 聘请管理员- “每个人都应该有一名管理员，”Suneet 在最近一期的Real Estate Team OS节目中说道。他甚至建议为管理员授予“经理”头衔，以更准确地反映他们所扮演的关键角色。 像经纪人一样分工- 在团队中工作并像经纪人一样分工，直到达到不再需要分工的地步。 了解您的利润- 包括您的利润率和销售成本。当Suneet 在 Reside 的簿记员将这一概念付诸实践时，它改变了人们比较生产中和生产外业务健康状况的方式。


提高您的工作效率- Suneet 是任务板的狂热用户。他每周花一天时间将行 约旦手机号码 动项目委托给多个团队，以便与更广泛的业务保持联系。 无论您选择继续从事生产还是退出生产，在承担让其他人对其工作负责的承诺之前，请先最大限度地提高您个人的生产力。 2. 让你的优势和自我意识指导你的决定 菲尔·格迪斯 (Phil Gerdes) 因错误的原因离开制作部门 —— 而且他是第一个承认这一点的人。 “对我来说，这是一次考验，比如我能离开生产部门吗？最终，我可以，但我发现我离开生产部门的原因是错误的。


我离开生产部门是因为它看起来很酷。似乎每个人都在做这件事……但那并不是我的强项。” 作为马里兰州安纳波利斯市 Gerdes 团队的助理经纪人和团队负责人，他决心继续保持活跃。他相信整个团队会因此变得更好。 “我一恢复生产，猜猜我的经纪人做了什么？他们也恢复生产了。” 菲尔没有试图说服经纪人遵循他的流程，而是恢复积极生产，这让他能够以身作则，展示他希望看到的行为。而且由于他取得了成果，经纪人们也非常乐意效仿他的做法。 通的优势，他能够鼓舞整个团队。对于菲尔来说，这意味着继续积极投入生产。