如何提高远程团队的工作效率定义员工的生产力

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尽管远程工作在 COVID-19 大流行之前就受到了赞扬，但在办公室工作有一些远程工作无法比拟的优势。

在家工作的最大优势之一是公司可以影响员工的表现。远程工作给希望提高团队生产力的公司带来了新的挑战，因为经理可以私下讨论员工关心的问题或提供激励措施以提高绩效。

最近在家工作的转变可能改变了公司提高生产力的方式，但这还不是结束。您可以应用许多生产力和时间管理技巧来提高您的团队的远程生产力。就是这样：

定义员工的生产力
生产力定义了工人成功完成给定任务的能力。换句话说，工作效率意 菲律宾电话号码表 味着员工履行职责的能力越好，他或她的工作效率就越高。生产力这个词是一个非常常见和过度使用的词，因此您需要根据员工的个人工作职责来定义生产力对他们意味着什么。

这些属性中的每一个都必须适应每个员工的工作职责。




客户支持代理的生产力指标可以是客户满意度评分、平均通话时间、解决的票证数量等。对于开发人员来说，指标可以包括交付的代码、代码改动率以及完成项目所需的时间。对于营销人员来说，可以使用每条线索的成本、每次获取的成本以及生成的线索数量。

无论您使用什么指标，请在讨论绩效之前先传达生产力衡量标准。

制定明确的在家工作政策
在家工作似乎是一种灵丹妙药，但实际上，这种工作方式也有缺点。根据Buffer 的2019 年远程工作状况报告，远程工作安排中报告最多的挑战是下班后与工作脱节 (22%)、孤独感 (19%) 和沟通 (17%)。