什么时候应该使用视频采访或问答

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当执行团队看到营销和销售部门致力于协调他们的努力时，他们就会有动力帮助确保这种协调的成功。这种支持可以延伸到方方面面，从关于协作重要性的清晰、持续的沟通，到投入资源来确保和维护协作。例子包括打破部门孤岛的举措，例如整合所有必要的工具，甚至修改薪酬计划以准确反映和奖励共同的努力。

5. 销售和营销之间更好的互动
当营销和销售分开工作时，每个团队都会执行自己的活动，而不会过多关注对方。这会导致多余的努力，有时还会给潜在客户带来令人困惑的体验。这也使得精确定位潜在客户在客户旅程中的具体位置变得极其困难。

另一方面，当两个团队定期互动和集思广益时，他们可以联手扩大他们的努力的影响。营销和销售就像一台运转良好的机器一样合作，可以发起旨在产生最大影响的活动，流畅地处理潜在客户，并以令潜在买家惊叹的方式吸引潜在客户。此外，由于两个团队之间的协同作用，当市场动态发生变化时，营销和销售可以灵活应对。

6. 更明确的战略
具有一致的销售和营销职能的组织往往具有战略性和全局导向。换句话说，他们获得了长 巴西电话号码表 期价值。通过规划、促进和实现协调，公司扩大了营销和销售活动的影响。

当销售和营销围绕如何产生收入的大局出发时，他们可以共同制定和发起旨在实现该目标的活动。然后，他们可以利用这种联盟带来的丰富见解和效率，进一步完善和改进高水平的业务增长战略。



7. 更清晰地绘制客户旅程
B2B 组织面临的最大障碍之一是摆脱由内而外的视角，从买方的角度理解购买流程。这对于任何采用基于帐户的方法的组织来说尤其重要。销售营销协调消除了营销和销售之间的人为漏斗划分，而是带来了从开始到结束的买家旅程的整体视图。

这种映射提供了对潜在客户体验的更现实的理解，减少了买方对谁参与以及以何种方式参与做出错误假设的风险。通过准确了解客户旅程，营销和销售人员可以更加自信地定义和执行旨在触发和提高参与度的活动。

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