敏捷营销的四大支柱

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们能够灵活地调整和完善流程。 现在，营销团队正在拥抱敏捷支柱，以便在客户参与和期望的新时代蓬勃发展。对营销部门日益增长的需求需要新的营销管理和运营方法，而敏捷对于营销人员的好处是显而易见的：敏捷营销团队的工作效率更高，对其团队管理工作的方式更加满意，并更快地交付更好的结果。 但营销人员面临着自己独特的挑战，敏捷原则必须适应他们的需求。遵循 Wrike 的敏捷营销宣言，为您的营销组织奠定坚实的基础。 Wrike 的敏捷营销宣言：敏捷的 4 个支柱 持续以客户为中心 我们预测客户需求和兴趣的变化，并构建流程，使我们即使在项目的后期阶段也能纳入这些变化。 客户和利益相关者定期参与整个项目，从开始到结束。 协作与沟通 我们的团队进行开放式沟通，始终了解工作状态：已完成的工作、正在进行的工作以及即将进行的工作。角色、职责和优先级都很明确，问题/障碍很快就会被发现和解决。

我们的团队是自组织的，设定自己的目标和方法，而不依赖高层管理人员来决定每一步。 有意的流程和持续改进 我们遵循明确定义的流程，这既不是偶然的也不是临时的，并且我们的流程在我们的组织内是可持续的和可扩展的。 我们的工作流程经过精心设计，以支持敏捷性、速度和灵活性。 我们留出时间来反思和改进我们的流程，消除任何浪费的步骤，以保持工作流程高效并主动解决任何问题或瓶颈。 以结果为导向 日本电话号码清单 的方法 我们不会完成许多不同的活动和计划，而是优先考虑效率、质量而不是数量以及满足客户需求。 我们使用构建-测量-学习反馈循环或类似的方法，并关注结果——而不是数量或其他欺骗性指标——以确保我们实现战略目标。 决策基于数据，而不是意见或习惯。 测验：您团队的敏捷营销得分是多少？ 虽然敏捷营销的 4 个支柱听起来很简单，但让您的团队跟上进度以便您真正获得收益却很棘手，而且很难知道您是否走在正确的道路上。通过我们的交互式自我评估来评估您团队的敏捷性，并获得一些简单实用的改进技巧。



此步骤还将让您清楚地了解您的长期目标以及您未来的营销团队成员将如何影响这些目标。 事实上，您甚至可能意识到您当前的团队拥有推进您的计划所需的所有技能。 第 3 步：找出差距 营销团队存在两种类型的差距：技能和可用性。根据您在下一步中制定的路线图，您应该清楚当前团队的差距在哪里。如果您仍然不确定，请向项目管理工具寻求帮助。 例如，Wrike 用户可以查看个人日程安排，以确定员工可能有空闲时间来完成其他任务。如果工作量看起来不平衡，他们还可以重新分配工作。如果某个特定的团队成员即将离开办公室，经理可以简单地重新分配任务，这样就不会在他们缺勤时出现瓶颈。 此功能还可以轻松识别员工的技能以及他们应该在哪里投入更多或更少的时间。例如，如果您有一位负责社交媒体发布的 SEO 专家，但需要有关新网站的帮助，您将能够看到他们正在做什么，并快速跟进重新分配。 第四步：制定愿望清单 既然您知道您的营销在哪里、将走向何方以及您需要填补哪些空白，那么是时候创建您的营销团队愿望清单了。在新文档中，为技能、可用性、经验水平、薪资和地点创建单独的部分。