大战争正在进行，公司帮助员工度过困难时期的方式可能会对员工本身和整个公司产生重大影响。 律师兼同理心顾问凯瑟琳·曼宁（Katharine Manning）写了一本关于工作场所产生的同理心和创伤的书，她表示，尽管疫情让公司对待员工的方式变得富有同理心和灵活性，但一些公司似乎面临着两难境地。 “我们是假装不知道我们的员工不高兴，就好像裁员从未发生过一样吗？”他反问，“还是继续做我们近年来学到的事情，尝试建立一种新的工作环境？”将陪伴我们数十年的工作？ 曼宁说，公司可能没有意识到，在生产力和忠诚度方面，风险很高。你只需要看看有多少员工已经感到与公司脱节，并采取悄悄辞职或干脆辞职的态度。 曼宁说：“公司在困难时期为你提供支持的方式对你的归属感和工作中的蓬勃发展有很大影响。
商业内幕》的莫莉·利普森 (Molly Lipson)发表了一份关于员工如何面临“注意力不集中流行病”的报告，其中一些人表示，他们会拒绝一份他们认为有价值的工作的更高薪水。 公司为老板发明了不错的职位，但不要被愚弄：“同理心经理”也可以解雇你 强化同理心课程 从哪儿开 B2B电子邮件清单 始？老板可以从与员工互动开始，并认识到每个人都有困难时期。 根据盖洛普的分析，高水平的敬业度可 以提高保留率，这意味着如果员工认为老板关心他们，他们就不太可能在其他地方寻找工作。此外，最忠诚的公司具有更高的盈利率。 “将员工放在第一位的组织，他们会说，我关心你，我想支持你，我很高兴你在这里，我很感激你......这些类型的组织是那些看到更大的效益和盈利能力”曼宁说。 2020年以来，许多公司都接受了同理心速成班。
公司应该为员工提供帮助的途径，例如改善他们心理健康的资源。这些资源必须可供全体员工使用，管理者必须树立如何使用这些资源的榜样。 同样，公司必须确保其文化不会对工人造成进一步伤害，并确保其透明度，并且规则平等地适用于他们和其他人。 您如何知道您的工作场所是否有毒？研究人员分析了 140 万员工的意见，相信他们找到了答案 有毒的工作文化导致许多员工辞职 毕竟，根据美国劳工统计局对企业的定期调查，大约五分之一的工人没有病假。根据人力资源管理协会的一份报告，虽然公司通常会在配偶或孩子去世时提供 3 天的休假，但也没有丧假之类的东西。 “没有这些做法的组织只是假装，把头埋在沙子里，假装事情和以前一模一样，”曼宁说。“那些人将会受到影响。他们将会失去员工。而现实情况是，员工不再愿意在这样的地方工作。
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发表于 2024-1-16 15:48:00
