些发现表创建变革敏捷和颠

Apuroos1460

供超出现有需求的产品 服务，才能将市场控制权让给愿意提供较低水平产品 服务的新进入者。 利用 的客户开发模型中倡导的许多原则以及精益用户体验领域中可用的工具，新企业能够通过从头开始的迭企业对市场的控制。研究发现，现有企业不太可能对市场低价值领域的攻击做出反应，因此随着新业务站稳脚跟，往往会错过保护自己免受未来破坏的机会。这种更牢固的基础可以通过颠覆性创新或超越客户需求来实现；但研究发现，这些都不需要削弱现任者的例子。


研究表明，当引入新的商业模式特征时，新业务通过现有企业的能力的例子就会增强；当现有企业的现有专利、商标和预计的知识产权限制了现有企业的应对能力时。这是指已知但基本的前提，即现有企业对其业务模式的过度承诺实际上可能成为限制其应对新进入者的能力和 店铺 意愿的弱点。相比之下，如果现有企业有能力并愿意做出回应，那么新技术就不会具有颠覆性。 正如本回复开头提到的，企业文化将决定哪些机会被利用，哪些机会被错过。企业必须继续。




确定能够发挥其优势的产品和服务，同时确定不断变化的需求，并寻求建立技术和能力（新的和现有的）来满足这些需求。颠覆性创新并不总是提供超出现有产品 服务的新产品 服务。更多的是了解市场、所服务的客户、发挥自己的优势并利用竞争对手的弱算机上以及通过交互式语音应答 的电话终端提供这些服务。 剥离前后，电话号码、企业、地址、服务和其他数据的在线数据库可能会造成破坏。可以说，这些数据库可能会演变成像雅虎这样的目录服务。这些数据服务可点。 ， 创新温哥华 哈里 霍克 年 月 日 回复：黄页企业缺乏创新能力；他们显然拥有高度创新的技术，并且可以提。