颠覆颠覆者：为什么企业需要从内部重塑自我

jemifim664@djpi

根据麦肯锡最近的研究，将构建新业务平台和创新作为重中之重的企业可能会带来更高的收入和更长的生命周期。

颠覆颠覆者：为什么企业需要从内部重塑
颠覆颠覆者：为什么企业需要从内部重塑
近年来，随着创业浪潮在世界许多地方变得更加活跃，出现了“颠覆”或“颠覆者”这样的术语来描述它。创业公司如何挑战市场上的大公司和老牌玩家。

初创公司正在用新的、创新的和更灵活的商业模式挑战传统企业。

然而，如果大企业也“颠覆”自己，或者换句话说，他们不让初 电话号码清单 出茅庐的初创企业挑战他们，而是为自己创造许多可能性，并受到企业自身不断创新和创造力的保护。



根据标准普尔 500（美国大型企业名单）的数据，在 20 世纪 70 年代末，能够进入该名单的企业平均“预期寿命”为 35 岁，而现在这个数字只有 20 岁左右。

这意味着，企业发展得更快、更有活力，但也说明了大企业“自我颠覆”的重要性。

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根据麦肯锡的一项调查，基于新能力构建新产品、服务或业务以推动（新）收入是企业的首要战略重点，其中 46% 的企业将此列为前 3 大战略。

到 2027 年，接受调查的领导者表示，他们预计 29% 的业务收入将来自此类努力。

当前和未来投资的最大份额将集中在两个领域：数字技术，包括人工智能、物联网 (IoT)、增强现实 (AR) 和可持续性。稳定。关于可持续性的概念，麦肯锡估计到 2030 年绿色技术可以产生 12 万亿美元的收入。

研究结果还表明，优先开展新业务活动的企业比其他企业具有更好且可持续的增长率。

例如，接受调查的企业估计，过去 5 年内新运营或建立的业务占其业务收入的 12%，占整个业务价值的 21%。

从所有这些数据中，企业可以相信，要在新的背景下继续发展，避免“颠覆者”的挑战，他们需要新的商业战略，挑战自我，唤醒自我，打破自我等等。

而大型企业在财务、人员、战略或规模化能力方面天生具有许多优势。

要成功建立具有新能力的新业务，以帮助限制初创企业的挑战，这里有一些企业可以参考的策略。

找到合适的领导者。
优秀的领导者可以来自企业内部，也可以来自企业外部。对他们来说，拥有正确的心态、商业态度和学习热情非常重要。他们还需要在不确定的经济时期擅长协作、招聘和管理团队。

“新业务”的领导者必须在现有组织内值得信赖，但也需要能够以不同方式领导团队。

最后，新领导者还需要热情和承诺。他们必须是“令人兴奋的新秀而不是长期应征入伍的人”。

永远保持商业思维。
无论是在大型组织还是企业工作，新业务活动（旨在培养新能力）的领导者都必须能够快速适应和改变，提供新的解决方案，自主做出决策，不受复杂组织结构图的影响。

这些自主权需要与问责制和明确的公司目标保持一致，绩效审查应每季度进行一次。

实践——实践——再实践。
创业是一项技能，虽然实践可能会失败或无法提供预期的结果，但它确实带来了精通和洞察力，从长远来看，这将带来很多成功。对企业来说更多。

在过去 10 年中至少开展四项新业务的企业产生的利润是开展较少业务的企业的两倍。

尽管并非所有的努力都会成功，但企业需要为自己制定一个清晰的战略计划，将在企业内部建立新的业务能力视为一种机会，而不是一种“弱点”、“生存”或“失败”。

在新的商业格局中，当大多数创业公司都在寻找占领市场的方法时，无论是大型企业还是长期企业，都需要将自我创新或自我更新视为维持和增长的关键。