完善雇主品牌的五个步骤

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对于习惯于品牌塑造“秒参与”的公司来说，雇主品牌塑造可能具有挑战性，因为它涉及可能持续数周甚至数月的招聘旅程。金伯利··惠特勒和理查德·莫斯利月日分享：文章完善雇主品牌的五个步骤需要董事会和首席执行官长期关注的一个优先问题是人才的获取和保留。万宝盛华去年对个国家的多家雇主进行了调查，结果显示，的公司表示，他们在获取所需人才方面面临困难。让这一挑战雪上加霜的是，许多组织仍然将招聘流程视为寻找和找到理想专业人员的需要。然而，人才获取不仅仅只是为合适的职位找到合适的人。它涉及将您的公司定位为最佳选择。

这突显了开发雇主品牌的重要性，该品牌能够真正与候选人的需求和愿望产生共鸣，这是市场上没有其他选择的。雇主品牌在组织中的重要性雇主品牌——或者内部和外部受众感知在公司工作的吸引力的方式——与品牌有相似之处，因为两者都塑造了各自目标受众的看法。另一方面，一般来说，第一种方法并没有引起组织同 委内瑞拉电话号码列表 等程度的兴趣和研究。虽然大多数公司投入大量资源来发展其品牌，但很少有公司如此严格地关注或投入必要的资源来发展其雇主品牌——即使吸引人才是首席执行官的首要任务之一。雇主品牌因其卓越的品牌建设能力而受到认可的组织在发。



展其雇主品牌方面不一定具有相同的水平（反之亦然）。一方面的卓越并不一定会转化为另一方面的卓越。与传统品牌建设相比，雇主品牌建设需要更广泛的价值主张和沟通计划，而传统品牌建设通常需要不太全面的品牌与消费者参与。这就是为什么一些服务和公司被认为拥有强大的雇主品牌，例如安永、德勤和西门子，尽管它们的品牌不如消费品公司那么强大。雇主品牌建设的重点是推销公司——本质上是尽可能以最好的方式展示公司。然而，这方面应被视为多步骤过程中的最后一步。需要强调的是，对于习惯了“秒参与”品牌塑造模式的公司来说。