并在新社区中做出深思熟虑

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营销、品牌、财务绩效、设计、领导力发展 需要一种特殊的敏捷性才能（很好地）进出这些。我们使用 、 和 等工具与业务保持实时联系。如果我有幸路过一家或多家商店，我会直接投入运营并成为团队成员。 你是如何学会委派的？ 最近有一些事情要下放，确实很困难。但放弃一些控制一直是成长的关键之一，我周围都是非常有才华、敬业的人。 这些天我的工作是激励、激励和投资我周围的人。这并不容易，但投资于人和培养领导者是如此重要。


餐厅业务是人类业务。 在开始餐饮业之前，有什么是您没有想 泰国电话号码表 过的吗？ 我一生的大部分时间都是一名运动员。我想踏上这次创业之旅，重新定义我是谁，以不同的方式运用我的头脑和心灵。我很快了解到，创业生活不适合脸皮薄的人。在实际做之前，我不知道需要多大的韧性。 成长对你意味着什么？ 我的第一份商业计划书说，虽然我非常喜欢一次性的、厨师驱动的、完整的烹饪体验，但我希望这项发明是可重复的，并且比仅仅一家餐馆产生更大的积极影响。这是一件有趣的事情 星巴克在这方面做得非常出色，将个人主义与规模相结合。





对于 ，这意味着倾向于设计，的决定。 我们制定了本地运营合作伙伴计划；这是一个混合的公司和特许经营设置。本地合作伙伴真正参与到他或她的特定社区中，这使得选择合适的合作伙伴成为我们的首要任务。我们的扩展工具旨在成为一种深思熟虑且负责任的增长方式。 外观的照片 您在创业和经营业务时遇到过哪些最大的挑战或逆境？ 投资于他人，雇用合适的人，培训他们，然后放手真的很难。 技术在你的成长中扮演了什么角色？ 我们从遗留系统的恐龙开始。

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