这通常受到员工品牌合规

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且通常会为客户提供最有效的体验。这样做的前提是员工对品牌有全面的了解。只有当他们了解品牌标识并愿意并且能够按照品牌标识行事时，符合品牌的行为才有可能发生。根据目前两项独立进行的研究，超过 的公司认为品牌是影响公司成功的最重要因素之一。四分之三的受访经理认为战略品牌管理在自己公司中的重要性将继续增加。大多数公司经理意识到，仅靠高质量的产品和服务已经不够了。为了在全球竞争中赢得日益挑。

剔的客户的青睐，并长期保留这种青睐。相反，重要的是有针对性地利用 新加坡电话号码表 公司的 良好声誉 并长期维护它。行为的影响。在所有行业中，德国设计委员会调查的三分之二 的董事总经理和营销人员认为员工行为对于品牌管理（非常）重要，四分之三 认为其重要性将继续增加 在 领域，这一比例甚至达到 。只有品牌存在于公司之中，客户才能在与公司的各个接触点和谐地体验到品牌。这是反对 目前，品牌定位仅对 的。



公司的日常业务产生（非常大）影响。在许多情况下，品牌仍然是一个理论建构，或者被简化为沟通或别致的设计。只有略多于一半（ ）的受访管理者认为员工对自己的品牌代表什么有统一的看法；就我们自己的客户而言，这一比例仅为 。不到三分之一的人认为品牌战略对人员营销（ ）或人员发展（ ）有（主要）影响。原因之一可能是许多公司没有负责品牌管理的员工，几乎三分之二（ ）的德国中型公司就是这种情况。为了让品牌在未来继续产生。