产品管理与项目管理的主要不同之处

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查看我们的项目管理软件：管理的 4P：项目、产品、计划和组合 |项目管理入门› 博客 › 项目管理指南 › 管理的 4P：项目、产品、计划和组合  项目管理入门卡罗琳·贝克尔 1月2日 博客, 项目管理指南管理的 4P 有很多共同点——它们需要组织和人际交往能力，以及灵活性和激励团队的能力。但这四个字母P下面隐藏着什么呢？管理 4P – 目录：介绍 4P——项目、产品、计划、组合项目管理 产品管理 计划管理 投资组合管理 概括 介绍 较小的公司通常实施单个项目或创建单个产品。在这种情况下，这些是组织的唯一目标。然而，当公司发展壮大，战略需要更广阔的未来前景，目标多样化时，如何最好地组织项目管理，使其实施尽可能高效，就值得考虑了。


项目、产品、项目集和组合4P 代表略有不同但通常 中国电话号码表 相互关联的任务组。这些都是：项目 产品 程序 文件夹 下面，让我们仔细看看它们是什么，以及为什么在开始计划、组织任务和执行项目时了解它们的具体细节很重要。管理4P 项目管理 每个项目都可以独立进行。它还可以作为计划或投资组合的一部分。它有指定的开始和结束，其目标是生产独特的产品、服务或其他结果。该项目的特点包括：指定开始和结束时间明确的目标 专门为执行这项任务而成立的临时小组许多项目经理同时处理多个项目。对于属于单个项目群或项目组合的项目尤其如此。但项目与产品有何不同？产品管理在于没有设定的时间框架。产品经理必须充分了解他们监督的产品并规划其开发。他们设定优先级、添加新功能、改进现有功能以及通过平衡公司的能力和客户期望来管理产品开发预算。我们可以通过将产品视为永久的物理对象来区分产品和项目。








这是因为即使产品经过调整，也能保持不变的特性。产品可以是智能手机，它会根据安装的应用程序及其个性化方式而变化。与项目不同，产品没有定义的生命周期。因此，产品管理的特点是：持续改进以响应不断变化的客户需求连续性 适应规划 与永久产品开发团队合作产品可以通过项目来开发——临时的并在一段时间内实施。回到智能手机的例子，产品开发项目可以包括软件更新，以便更轻松地在夜间使用相机。计划管理 根据 PMBOK，该计划是：一系列相关项目（有时是较小的项目）的集合，通过共同管理来创造单独管理每个项目无法提供的价值。（中文版本：“计划。以协调的方式管理相关项目、附属计划和计划活动，以获得单独管理它们所无法获得的效益。”）项目和产品管理涉及规划、组织和执行任务，这些任务是组织概况的一部分，并导致实现对客户或公司本身有用的目标。