经理必须准备的 10 个产品管理文档

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与工程人员的书面沟通更为优越，因为它在整个产品团队中更加一致，更持久，并且提高了责任感。” ——本·霍洛维茨


正如本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 恰当地总结的那样，书面交流就像一条河流，让接触到它的每个人都沉浸其中。在业务场景中也是如此。

事实上，书面沟通是一种更统一的方式来交换有关软件的信息，每个团队成员都应该了解这一点。这就是产品经理投入时间维护产品管理文档的原因。

据了解，为众多流程创建多个文档有助 伊朗电话号码表 于使整个开发流程井井有条，避免因误解而导致意外问题。



为了确定文档对于产品经理的重要性，让我们看看这样做的一些优点。

为什么产品经理应该关注文档？
制定精确的产品愿景——文档帮助产品经理找出围绕主要产品的项目中所有“为什么”的答案。写下所有内容可以帮助产品经理做出关键决策，并在一开始就得到诸如“产品是为谁设计的？”之类的问题的答案。”和“为什么需要开发应用程序？”。这消除了任何混淆和错误的机会。
规划的主要帮助—— “你不能假设你的产品是最好的解决方案——你需要对其进行规划。” 现在，最重要的是，规划是最重要的。当管理者通过创建故事、冲刺和目标以清晰而雄辩的方式记录他们的愿景时，整个开发团队就能够创建符合用户需求的软件。
支持及时执行——如果不能按时并以正确的方式实施，计划就是徒劳的。为了将应用程序愿景转变为真实且功能良好的应用程序，产品经理使用文档并与设计师、工程师等建立书面沟通，以推动他们朝着正确的方向前进并执行明确的计划。
让团队成员负起责任——通过完整地保存与产品相关的所有任务的文档，产品经理可以访问有关团队成员正在做什么的大量信息，并让他们对自己分担的任务负责。记录一切使事情变得简单透明。
满足客户的需求——通过记录从应用程序创意到规划的所有内容，产品经理可以轻松访问应用程序中应包含哪些功能以及每个功能必须执行哪些功能。随后，他们可以将这一评估详细而清晰地传递给团队，以便最终产品正是用户所需要的。
经理们最常用的产品管理文档
产品经理最常使用的文档列表

1. 竞品分析文件
“了解你的实际优势的一种方法是进行竞争分析。”

竞争分析包括研究竞争对手的产品和服务、市场份额及其优势和劣势。准备一份竞争分析文件，其中包含所有上述参数，以便与整个开发共享。产品经理只有在广泛研究竞争对手之后，才能最终确定他们的应用程序或软件将会是什么样子。