制定项目实施计划并组织任务执行

Bemot

项目经理所有监控职责的目标是优化活动，以便项目按预期执行，以及了解许多项目中的重复流程如何运行和更改。

支持团队
项目经理的职责包括组建团队， 组织和协调其工作，并对未履行职责的人员终止合作。

在组建团队时，项目经理必须确保其 阿曼电话号码数据 成员具备实现项目目标所需的所有技能。而且，还要确保团队内部有明确的职责分工和透明度。

请记住，项目经理不必，甚至不能成为每个项目参与者所代表的领域的专家。他们负责支持专家的工作，并确保项目的实施方法被理解且有效，并且团队的工作流程得到优化。

与利益相关者的沟通
项目经理执行的另一个任务领域是与利益相关者的沟通。一项关键任务是选择信息在正确的时间传递给正确的人，即优化沟通渠道，并确保所有利益相关者都能理解向他们传达的有关项目的信息。这在技术复杂或与整个项目相关的高度专业化任务的情况下尤其重要。



项目经理定期与利益相关者举行会议并准备报告。有时这些是短电子邮件的形式，有时它们是包含详细数据和分析的多页文档。

请记住，总理的代表角色并不总是令人愉快。尤其是在他们必须向利益相关者传达有关项目的负面信息的时候。这时，成熟的软技能将变得非常有用。

概括
项目经理是负责规划、协调和监督项目实施的人员。他的主要任务包括，
确定项目预算，
监控——费用、风险和潜在问题，
项目组的工作安排
利益相关者沟通和报告
因此，项目经理必须具备广泛的能力——专业能力和人际能力。他或她还应该熟悉瀑布、敏捷和 Scrum 等项目管理方法。