人才管理中的设计思维

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人才管理中的设计思维 维多利亚·拉塞尔 - 更新于 08/31/2022 13:37 经济舱3 > 研发与创新 > 创新 设计思维在人力资源中发挥着相当具体的作用。其目的是跳出框框思考，换句话说，在与人员管理相关的流程中实现最大的创造力。因此，我们可以将其应用于任何类型的公司，无论其行业、规模或预算如何。综上所述，我们会根据员工的需求，针对人力资源部门可能出现的问题制定解决方案，从而与员工建立牢固的联系。 什么是设计思维？ 设计思维是， 基本上，一种侧重于理解和寻找满足人们实际需求的解决方案的方法论。这种方法试图做的是将个人置于流程和不同策略的中心。无论是公司的客户、特定产品的用户还是公司的员工。设计思维真正有趣的地方在于它鼓励公司更加关注人。我们指的是他们的人才或外部客户。

通过这种方式，该方法论引导我们获得更好的服务、产品和内部流程。实际上，设计思维是一个迭代过程。这告诉我们它经常被重复，以找到我们面临的问题的最佳解决方案。通过这个过程，目的是了解用户、挑战不同的假设并确定适用的策略和解决方案。所有这些与 C级联系人列表 工具箱相结合，使我们能够将想法付诸实践。 他们有什么特点？ 开发创新方法根据工人的需要和要求。 将人置于中心。这样，在此基础上，体现并设计出适合人力资源的方案。 押注人力资源计划这为工作环境和理想的沟通带来了价值。 培训和培训员工设计思维以便他们每个人都可以在自己的流程中实施它。这一次，最终客户被置于行动的中心。 风险当提出新的、更好的解决方案时。 建立更好的情感纽带这让我们更接近工人。



设计晋升、加薪和额外福利的计划这鼓励优秀的员工避免人才流失。这一点，参考了每个员工关心的问题。 押注于同理心双方以创造富有成效的共生关系。 牢记长远的眼光，以便解决方案在当前和未来都有效。 设计思维在人力资源中的优势 以业务创新为目标。通过设计思维，我们必须有能力为公司提供一个新的维度，让我们能够理解流程。这是重新思考与就业相关的各个方面的理想机会。这从物理空间到人们互动或接受某些培训的方式。 员工体验。通过结构化和以人为本的设计，人力资源部门将发生彻底的变革。在这一变革中，人员管理专业人员将不再是流程开发人员，而是成为体验设计师。 我们伟大的盟友，技术。一般来说，从大数据到最随意的技术工具，技术将成为我们智能设计的武器。通过这种方式，设计积极的员工体验涉及生成数字工具，以促进流程并且我们可以通过任何设备访问这些工具。