概述其对老牌公司初创公司和社会的

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途径就是颠覆他们的行业甚至他们自己的公司。 但颠覆是创新和增长的唯一途径吗？这是最好的方法吗？我们过去三十年的研究和分析表明答案是否定的。颠覆可能是人们谈论的话题，它当然很重要，而且就在我们身边。但我们发现，一味关注颠覆会导致公司忽视创新和增长的另一个基石 我们认为这个基石更为重要。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 另一个构建模块就是我们所说的非破坏性创造，它提供了一种思考可能性的新方式。它凸显了创造以前不存在的新市场的巨大潜力。这是没有中断或破坏的创造。这种创新产生的所有需求都是新的。 大多数公司仍然坚持这样一种心态：为了创造，你必须。


破坏或破坏。是时候完全接受 可以创造而不破坏 的理念了。非破坏性创造打破了现有的创新和增长框架，并允许对创新和增长的产生方式有更广阔的视野。它扩大了关于真正机会所在的对话。 在本文中，我们定义了非破坏性创作；独特优势；并提供一个框架，帮助负责推动创新的领导者 沙特阿拉伯电话号码表 实现最适合其公司的增长。然后，我们重点关注哪些策略会触发非破坏性创造，哪些策略会导致破坏。 关于作者 和 é 是欧洲工商管理学院 战略学教授，也是欧洲工商管理学院 蓝海战略研究所。




的联合主任。他们是《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书《蓝海转变：超越竞争》（阿歇特出版社， 年）和全球畅销书《蓝海战略》（哈佛商业评论出版社， 年；扩展版， 年）的作者。 。要了解更多信息，请访问 。 参考文献 自从我们发表关于蓝海战略的研究报告以来，我们概述了市场创造增长战略的模式，我们经常遇到的一个问题是蓝海或新市场的创造与颠覆有何不同。为了解决这个问题，我们检查了蓝海数据，发现虽然蓝海带来了一定程度的破坏，但许多蓝海是以非破坏性的方式创造的，产生了超越行业边界的全新需求。随着我们对该主题的研究和思考的深入，我们意识到非破坏性创造一直存在于商业。